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詳談對于淄博網絡公司管理的初步診斷

  許多的淄博網絡公司在管理上確實存在諸多的問題,這些管理上的問題從根本上限制了公司的發展和壯大,所以本期的主要內容就是來學習一下我們對于淄博網絡公司管理上的初步診斷:


 公司使命:短期行為
古今中外, 任何成功企業的核心問題是制定企業的使命, 并就企業的發展方向做出相應長遠規劃。沒有明確的公司使命及長遠的戰略規劃, 就沒有國外這些成功企業的今天。可惜, 很多淄博互聯網公司經營的唯一目標就是在最短的時間內到美國紐約上市。
經營目標:金融炒作
許多淄博網絡公司的“ 短期使命” 導致企業把注意力過分集中在金融炒作上。這種做法忽視了企業文化的建立、 人才的培育、 市場的開發、 產品的開發和服務以及管理體系的規范。為了能夠在短期內獲利, 一些投資銀行、律師事務所、 會計師事務所也卷入了對網絡企業的金融包裝和炒作的工作。
管理體制:缺乏功能
企業一旦發展壯大, 功能部門必須設立, 企業經營必須專業化, 以提高規模效益。但是在眾多的網絡公司里面, 公司內部結構頗像家庭民營企業, 未設專業部門, 既沒有CFO, 又沒有COO, 更無像樣的研究機構。
決策體系:高度集中
有些人講傳統公司治理結構對網絡公司不適應, 為時過早。其實, 在網絡行業高度激烈競爭的今天, 權力過于集中在總裁手中往往容易在重大問題上出現失誤。一個小小的失誤很可能導致公司的破產。
領導風格:武斷專行
許多淄博網絡公司總裁的領導風格趨于獨裁、 強人統治。在企業初創期間, 這種領袖往往敢于冒險, 決策起來大刀闊斧, 為公司的生存開出一條道路。但在公司成長期, 公司特別需要的是懂得現代管理科學的專家從事目標管理。
企業文化:缺乏信任
觀察淄博許多網絡公司, 可以看到企業文化不但沒有形成, 反而公司發展到一定階段時公司內部就權力問題開始內訌,企業內部協調成本過高, 企業喪失凝聚性, 乃至無法一致對外。
法律文件:一紙空文
許多淄博網絡公司的經營者通常在公司成立時把親朋好友拉進來參加創業并給予創業人許多空頭許諾。即便起草了法律文件, 一旦外界發生變化, 法律文件立即變成一張廢紙。還有一些網站采取非法行為, 對自己的經營狀況不予如實的估價, 而是采取各種手段包裝隱藏。
成本核算:概念不清
淄博某些網絡公司的老板心中無成本概念, 企業更無控制成本消費的監控機制, 經營者花錢如流水, 很快就把公司的財產蕩盡。許多案例證明, 沒有一個嚴格的管理監測機構, 網絡公司不可能聚財致富, 發展狀大。
激勵機制:空頭期權
網絡公司一旦上市, 其股票價格的驟漲可能使早期參與這家公司的股東一夜之間變成百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。許多網絡公司把企業的使命和宗旨壓在上市這個寶上, 不清楚除了期權之外還有什么法寶可能刺激員工的積極性。
人力資源:流動頻繁
淄博網絡公司所面臨的大量管理風格問題、 管理制度問題、 員工激勵問題、 企業文化問題使得網絡公司留不住人才。許多網絡公司里的人才流動率每年高達5 0 %以上。許多高科技人員在不同的網絡企業中跳來跳去, 對原公司的長遠戰略規劃的執行, 對個人的一生事業的發展起了不利的作用。
    以上就是對于淄博網絡公司在管理上的初步診斷了,希望大家有則改之,無則加勉。

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